Завершилось основное событие этого года – 17-ая бесплатная Международная он-лайн конференция . Вашему вниманию предлагаются материалы завершившейся он-лайн конференции, размещенные по дням проведения. Материалы представлены презентациями докладов, которые можно скачать, а также ссылками на записи докладов, по которым можно просмотреть и прослушать интересующее вас выступление. Каждый материал снабжен краткой аннотацией.
1 день конференции
Приветствие участникам конференции и изменения в программе конференции.
Значение он-лайн мероприятий в информировании, обучении и проверке навыков работы специалистов независимо от местонахождения.
Насколько резко мастерство и умение работы с неизмеримым и иррациональным позволяет повысить ресурсообеспеченность проекта и / или минимизировать затраты на достижение результатов.
Классический подход к повышению эффективности управления проектами по пяти основным направлениям.
Ответы на насущные вопросы (по материалам книги автора «Как выбрать правильного руководителя проекта»).
Подход к снижению затрат с точки зрения теории ограничений (ТОС).
Опыт внедрения проектных методов в розничной торговле, экспедиторской компании.
Технология и цифры реальной экономии в проектах.
2 день конференции
Microsoft EPM. Решения для управления людьми, командами и предприятиями.
Методология, организационные изменения, автоматизация.
Внедрение системы управления бизнес-процессами и проектами ELMA.
Подходы к планированию, выполнению и контролю работ, реализуемых внешними подрядчиками и партнерами проекта.
Организация совместного редактирования плана проекта в Microsoft Project. Организация выдачи заданий и сбор отчетности от ресурсов через Excel – когда нет Project Server или он неудобен.
Опыт внедрения на примере работы департамента управления проектами крупной телекоммуникационной компании.
Описание разработанного и внедренного типового решения.
Профессиональный взгляд на давно известные понятия.
Один из разработчиков рассказывает, показывает, поясняет.
3 день конференции
В эпоху ограниченных ресурсов, жесточайших крайних сроков, сложных проектов и программ, нечетких и меняющихся условий реализации проектов, требовательных клиентов и жестких законодательных ограничений – лидерство и люди играют важнейшую роль успешной оценке, планировании, документировании и реализации проектов и программ во всех отраслях.
Нужно ли это, почему и какими средствами? Каким образом возможности Visual Studio Team System 2010 могут воздействовать на подходы по ведению проектов, и каких результатов можно ожидать от внедрения таких средств?
Как «правильные» измерения помогают успеху проекта.
Как австралийское подразделение корпорации Ericsson запустило Офис управления проектами, который был признан головным офисом компании «лучшим в своем роде» (о шагах на пути к лучшему офису управления проектами, этапах его развития и полученных уроках).
Основные подходы к внедрению офиса управления проектами собственными силами и рекомендации по разработке методологии управления проектами.
Повтор доклада, прочитанного на прошлой он-лайн конференции.
Первые итоги внедрения управления проектами в государственном холдинге в условиях сокращенных сроков и затрат.
Как внедрить КСУП в проектном институте.
Впервые в России: как проектная методология помогает управлять ВУЗом.
Пути и методы оптимизации затрат и эффективного внедрения.
Подведение итогов конференции.
