Профессионал управления проектами
РЕКЛАМА: «Богданов и партнеры», ведущая консалтинговая компания СНГ в области управления проектами, MS Project.

Система управления

Скачать project

Календарное планирование

Управление программами

Целевые программы

Аутсорсинг

Управление проектами

Стратегическое планирование

Система управления предприятием

Project скачать бесплатно

email 
 пароль 
 поиск 
PMProfy » Книги
Михеев В.Н. Живой менеджмент проектов
Страница 3 из 6
    Глава 12. «Живые» проекты . . 142
    «Живой» и «неживой» проекты — «Типовые» проекты — Человек и обезьяна — Принцип «два процента» — Закон «естественного отбора», ограничение — Анатомия проекта — Правило «скелета» — Принцип «жизни» проекта — Атрибуты «живого» проекта — Принцип «приоритетов» профессионала — «Пешеходная дорожка» для людей—Биосоциальные причины неуспеха—Свойство «живого» и «неживого» проектов—Закон задержки Паркинсона—О «душе» и «вере» — Закон «души» проекта

    Глава 13. Базовые и частные подходы к интерпретации проектов . . 151
    Интерпретация проекта в виде модели — Свойство «неполноты» модели — Образные аналоги моделей — Интерпретации — Адекватная применимость интерпретаций — «Комплексный» и «сложный» проекты — Базовые подходы к интерпретации проектов — Сущностные модели проектов — Дилемма лошадь vs. автомобиль — Правило «эффекта адекватности» — Правило «повышения затрат» — Правило «выигрыша» за счет адекватности

    Глава 14. Естественная классификация проектов . . 158
    Основания для классификаций — Правило «условности» классификаций проектов — Особые признаки для классификации — Естественная классификация проектов, ее использование — Частные классификации — Польза от классификаций — Правило «эффекта адекватности» — Правило «повышения затрат» — Правило «хорошего тона» управляющего — «Леди с кеба — кобыле легче»

Раздел 4. «Третья волна» профессионального менеджмента проектов и программ.

    Глава 15. Новое понимание менеджмента проектов и программ . . 167
    Понимание МПП — Правило «ограничения опыта» — Научные интерпретации — Правило «негатива» теории в МПП — Мнимая и реальная эзотеричность МПП — «Технические» интерпретации — Принципы реальной и мнимой эзотеричности МПП — Экзотеричность МПП — Принципы «экзотерического» МПП — Подходы и средства управляющего — Кошка изучает незнакомый предмет — Парадокс позиции управляющего — Принцип «Зайчика»

    Глава 16. Изменение управленческих парадигм и «Третья волна» . . 175
    Изменение парадигм — Тренды развития — Процесс «взросления» — Закон перехода «качества в качество» — Принцип квантового перехода — Признак «передового» МПП — Правило создания «новых инструментов» — Конгрессы IPMA — Принцип построения теорий—Закон «мгновенного старения» знаний—Волны и путь развития МПП — Правило изменений — Техническая, менеджерская и фенотипичная управленческие парадигмы — Принцип «необходимой сложности» — Управленческая парадигма «Третьей волны» — Задача дня МПП

    Глава 17. Философия и миссия современного менеджмента проектов и программ . . 188
    Мировоззрение и философия проектной деятельности — Философия современного МПП — «Начало Бытия менеджмента проектов» — «...слушать свой успешный проект» — Закон великих открытий — Атрибуты профессии МПП — Этика развития МПП—Миссия МПП «Третьей волны» — Принцип «правильного любопытства» — Частные понимания миссии МПП — Закон «человечности» в МПП

    Глава 18. Фенотипичный подход и модель в живом менеджменте проектов . . 198
    Мозаика в МПП — «Проход» мастера — Проект как феномен и фенотипичная модель — Фенотипичный подход — Закон «конечной остановки» — Проверка и оценка проекта на жизнеспособность — Правило «приемника» — Правило «оппонента» — Как разумно отработать проектную идею на практике

    Глава 19. Подходы, модели и классификация менеджмента проектов и программ . . 205
    Подходы и модели МПП, их декомпозиция — Технический, менеджерский и фенотипичный подход — Парадокс «детализации проекта» — Правило «эффекта адекватности» — Закон размножения решений — Правило «повышения затрат» — Уровни обобщения практики — Правило «негативных последствий» — «Проктология» в МПП — Слесарь-проктолог по управлению — Классификации МПП, условность, признаки — Классификации по А. Джаафари, Х. Танаке — Правило «прорастания» МПП — Модельная классификация и декомпозиция подходов и моделей



Предыдущая страницапредыдущая 1. 2. 3. 4. 5. 6. следующаяСледующая страница
Страница 3 из 6

 

Материалы по теме Материалы по теме
Владимир Михеев
Владимир Ананьин
Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Правила использования материалов
(C) 2002-2022 PMProfy